カンブリア宮殿　JAL再生　稲盛 和夫氏

日本のフラッグシップ・キャリアと呼ばれた日本航空が倒産して早２年半。

企業再生支援機構が策定した計画に基づいて、粛々と再建策を進めていった結果、
支援機構が想定した以上の利益（過去最高益）を２年連続であげました。

そして、今秋には株式を再上場させ、支援機構から注入された資本金３５００億円以上を
市場から調達し国に返済する予定です。

計画以上の収益を計上した源には、フィロソフィー（経営理念）の共有と
アメーバ経営（部門別採算制度）の導入がありました。

先日放送されたカンブリア宮殿の３００回記念番組に稲盛名誉取締役会長と植木新社長＊1が
出演し、JALの社員の意識改革と収益の向上がどのようにして行われたのか、
稲盛氏がひとつひとつ丁寧に答えています。

経営者にとっては必見です。是非ご覧下さい。

JAL再上場　
左から植木社長、稲盛名誉会長、大西会長

カンブリア宮殿　３００回記念番組（日本航空は再び大空を舞うか）

司会　村上　龍　小池　栄子

出演　日本航空　取締役名誉会長　稲盛 和夫 氏
あああ日本航空　代表取締役　　　植木 義晴 氏

放送　2012年　6月28日

＊1　
日本航空初のパイロット出身の植木社長。

先日とある会で、植木氏の社長就任の挨拶を拝聴する機会がありました。
植木社長は終始謙虚な姿勢で就任の挨拶をされました。
そして特に印象に残ったのが、植木社長のお辞儀の仕方でした。

会場の全員の顔を見るかのように、三度深々とお辞儀をされました。
その姿に儀礼的なものは一切なく、心を込めていらっしゃるのがはっきりと見て取れました。
私がこれまでに見たお辞儀の中で最もすばらしいものでした。

新生日本航空のトップとして、今後の手腕に大いに期待したいと思います。

航空業界は装置産業ではある一方、それを最大限活かすためには、
使う人の心を高めることが大事なのです。心を込めた経営。
これがビジネスの成功の秘訣です。

JAL 

投稿日時：2012.06.30(Sat) 19:57:27｜投稿者：tokunaga｜